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下面附上一則新聞讓大家了解時事
卯澳灣花枝與九孔放流 用行動愛護海洋
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習近平穿衣術 盡展現中國夢
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旺報【記者王曉鈴╱綜合報導】
中國國家主席習近平近期訪問西班牙，一身「中式禮服」成為亮點。其實，這並非習近平第一次在外交場合穿著此款外衣，但這次陪同的中國官員幾乎同款著裝，格外引人關注。有媒體驚呼，他們穿的都是「毛澤東裝」（Ｍao's Suit）。
中國歷史悠久，究竟哪朝哪代的哪款服裝可為「國服」？這問題在習近平上任之後，似乎有定論了。習近平近期訪問西班牙，穿的服裝採用3個暗兜，上身只有左胸兜，無兜蓋，佩飾帕巾，前襟紐扣隱藏，側邊繡花，被稱為「中式禮服」。
BBC中文網日前刊登《習近平的中國禮服 從中山裝歷史看文化自信》，報導指出習近平參加西班牙國王費利佩六世舉行的歡迎晚宴穿著的外衣，並非第一次，本次之所以如此引人關注，與陪同的中國官員幾乎清一色同款著裝有很大關係。有媒體甚至驚呼，他們穿的都是「毛澤東裝」。
所謂毛裝 始自孫中山
所謂的「毛裝」，就是「中山裝」，始自孫中山。這種外套領子為八字形翻領、前襟有單排五顆扣子和有袋蓋的4個口袋，袖口有3顆紐扣。
中山裝走過近百年歷史，出現在中國近代許多重大時刻。1949年，毛澤東宣布中華人民共和國成立時，身著中山裝；1979年，鄧小平訪問美國總統卡特會面，也穿中山裝。1960和1970年代，中國成年男性都是穿著中山裝。
1980年代以後，大陸向世界開放，西裝漸流行，中山裝退出日常生活，官員和公務員也改穿西裝。但大陸國家領導人在出席重大活動時，依舊習慣穿著中山裝。
事實上，將傳統的中山裝與習近平的「中式禮服」相比較，兩者顯然不同。2014年，習近平參加比利時菲利普國王舉行的國宴時穿的就是這款「中式禮服」。
中式禮服 形似中山裝
《人民日報》當時指出，習近平的禮服形似中山裝，又不同於傳統的中山裝，而是對中山裝的關鍵部位進行了改良，既保留了中式服裝的傳統，又採納了西服某些元素，包括放棄中山裝的翻領、風紀扣、明扣，採用3個暗兜，上身只有左胸兜，無兜蓋，飾帕巾。
此外，2016年BBC中文網曾報導，中國官方著裝風格經歷了許多變化，而且受到外部關注。近年來深色夾克成了中國高層領導最常穿的服裝，現在《紐約時報》報導將其稱為「習（近平）夾克」和「文官便服」。
外交界認為，中國領導人與外交官長期以來在外交禮儀場合，除了中山裝之外，穿什麼禮服並無章可循。但從本次中國官員普遍穿「中式禮服」的情況來看，習近平開創的「中式禮服」，已成為中國官員在國際重大正式場合的著裝樣板。
台新證券舉辦論壇
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多位專家暢談企業變革與永續
(2018/5/17) 在瞬息萬變的商場，創新是各企業不可或缺的成長動能，台新證券昨(16)日特別舉辦了一場論壇，針對企業如何面臨轉型追求成長進行探討；昨日的論壇活動由台新證券董事長郭嘉宏主持，邀請到包括藍濤亞洲有限公司總裁黃齊元、友嘉集團總裁朱志洋、新日光能源科技董事長洪傳獻、如興董事長陳仕修、中鼎集團首席副總裁林俊華、敏盛醫院集團執行長楊弘仁、霸菱亞洲董事總經理Gordon Shaw等產業負責人，以「台灣企業新動能－變革與永續」為主題深論交流，活動中也安排AppWorks創始合夥人林之晨以AI的發展為主軸進行專題演講。
林之晨在專題演講中提到，接下來是AI的時代，AI跟機器人的崛起是這個世代必須面對的問題，特別是過去的三次工業革命是用機器取代人類不想做的工作，但未來則是會由AI取代只有人類能做的工作，在這樣的趨勢下，未來許多行業將會演變成勝者全拿的局面，也因此，過去台灣產業重視資產、機器設備勝於人才的觀念將會完全被顛覆；未來的趨勢就是要專業人才結合AI，才能讓企業永續經營與成長。
對於企業變革的議題，由於友嘉集團擁有豐富的併購經驗，朱志洋就分享友嘉集團「立足台灣，跨入中國市場賺到錢後，再前進全球」的策略，也就是藉併購創造成長與獲利，累積實力進行國際合資，再進一步跨足國際併購，由於策略操作得宜，已讓友嘉集團成為全球第三大的工具機製造商。洪傳獻也提到，以新日光、昱晶與昇陽光電三家公司成功合併為例，企業藉變革追求成長與永續，除了市場要看得遠外，也要找到對的時機點推動併購，同時要改變錯誤的商業模式，積極創新掌握難以複製的關鍵技術。
在企業永續議題的探討上，陳仕修分享如興擁抱世界人才進軍全球的經驗，並強調攻擊是最好的防禦，企業積極向前才能做好面對全球競爭的準備，做好面對競爭也才能讓企業永續經營。楊弘仁也分享經營敏盛醫療集團的心得，認為企業不應一直侷限在自身的規模，而是要著眼產業網絡，透過創新、整合讓自身能更開放與靈活，且善用所有資源，達到永續的目的。
台新證券副總經理陳立國也在會中表示，台新證券有非常豐富的各產業企業輔導上市櫃，以及合併的顧問經驗，多年的觀察深感台灣企業不論在生產技術或產品的品質，都具相當的競爭力，也極具進一步發展的潛能；陳立國強調企業要找出自身的價值及技術優勢，並適時透過募集資金擴大營運規模創造成長；在面對市場變化衝擊時，可參考目前全球企業常見的做法，亦即藉專業投資機構的協助輔導，進行轉型或合併收購以創造契機；整體來看，唯有掌握趨勢，不斷變革、進化，才是企業永續經營的競爭力。
以上訊息由台新證券提供
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